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GE段小缨为你剖析一带一路的风险与收益

中国企业一直努力致力于海外能源以及基建市场的发展。现如今，国家政策的扶持会给企业带来怎样的风险与机遇?GE全球高级副总裁、中国总裁兼首席执行官段小缨是如何看待的呢?

近日，GE段小缨高份子链在无外力作用下回自然呈卷曲状态在接受财新专访时指出，各类企业应合力构建项目生态圈，联合开发、融资和运营项目，共同获益，并携手抵抗风险。

财新：在 一带一路 EPC项目中，除了GE、西门子等外资装备制造商，还有上海电气、东方电气、哈尔滨电气等国企制造商参与。外企与国企之间有何种竞合关系?

段小缨： 一带一路 沿线的基建工程项目，无论难度还是复杂程度，都与日俱增，地缘政治、政策风险等带来多重挑战，以前工程承包商 单打独斗 做项目的情况越来越少，几乎所有项目都需要跨地区、跨公司、跨行业，多方合作才能完成。我认为更应该建立生态圈的概念。

在这个淋浴龙头生态圈中，应该不分企业的国别和性质，而更多考虑如何分工。中国政府倡导的也是这种精神，容纳不同国家和企业主体参与 一带一路 。

比如，GE去年和哈电国际合作赢得迪拜哈翔清洁煤独立发电项目，这也是中东首个清洁煤项目。项目总承包商是央企哈电国际，项目的核心设备由GE北重工厂和武汉锅炉厂制造，融资来自中国多家金融机构，项目实施是在迪拜，项目的业主则是阿联酋政府。现在，这样由多方参与的基建项目是常态而不是特例，整合生态圈各方资源对项目执行每一个阶段的成功都至关重要。

财新： 一带一路 战略提出后，中国企业参与海外基建市场，出现了哪些新趋势?

段小缨：过去中国企业在海外基建市场的商业模式是：中国工程类企业参与竞标当地基建项目，中标后成为项目总操纵阀承包商。GE等装备制造企业作为其供应商，互相之间是甲方和乙方的关系。近期，企业之间开始尝试在项目前期联合开发市场、联合融资，甚至未来联合运营、共享风险和利润。

最近，GE和中国电建首次共同到非洲举办大型联合路演，中国电建国内和非洲区域领导、GE中国和非洲负责人、中国驻非外交官员、中非金融机构、非洲各国政府决策部门官员、各国家项目开发商及业主等，基建产业链上的各方共同参与，完全颠覆了以往EPC企业的 总承包 对 国外包括亚非拉发展中国家频繁制定并更新食品接触塑料制品的技术法规及标准供应商 接标应标的操作模式。

在这种合作方式中，设备供应商和其他参与者，不是在项目执行阶段才参与，而是直接参与到市场前期规划开发当中。

财新：基建项目减量范围5⑴0%为好的特点是建设周期长、需要的资金量庞大且回报周期长。在联合开发市场过程中，你认为在项目融资方面存在哪些问题?

段小缨：基建项目所需投资往往金额庞大，需要中国EPC企业 自备干粮 。政府低息贷款模式已经远远不能满足市场需求。近期，在 一带一路 沿线基建市场，出现了从单一国家贷款到PPP国际融资的新趋势。商业贷款需要回报，金融风险的承保能力就成为关键。这需要企业提高资质，既对项目和所在地市场有深入了解，能够充分评估风险和投入产出比，还需要对全球资本市场有很强的资源对接能力。

财新：为何要各方联合开发市场?

段小缨：目前，世界上有10亿多人没电可用，非洲很多国家甚至无法保障居民日常供电。但实际上据我们观察，非洲存在很多 僵尸项目 ，也就是被搁置的电厂项目。如果没有电和天然气输送管道，只去建一个发电厂是没用的。

盘活这些项目需要做好前期规划，联合合作伙伴共同开发市场。只想得瓜，不去种瓜，只会陷入后期项目价格战。

大时代背景推动着各大企业不断前进、不断发X型展架展。相信在段小缨的带领下，GE也会不断的成长，成为EPC企业不可缺少的合作伙伴之一。